作者：雷 晶

行业的深入发展伴随着竞争的日益激烈，如何把企业经营好，提升发展空间，提高市场占有率，我们需要在管理上加大投入，在工作中严格要求各个职能部门和机构。在原有的经营模式上进行创新和变革，例如：对中标工程在质量、安全、进度、成本、效益等方面采取全过程的监控，成本控制必须在利润率（以中标价为依据）范围内制定方案，项目负责人接受此方案后，严格组织现场施工，签订责任书，竣工结算时不得超过该项成本方案，否则将要受到一定的处罚。

所以，在保证工程质量的前提下，只有加强成本控制，压低成本支出才能使企业长期的生存和发展下去。

市政工程成本可以从施工前期、施工阶段和竣工验收三个方面着手控制，提高工程经济效益。

一、认真做好施工前期的准备工作

施工前期的准备工作包括投标阶段工作、中标后的原始资料调查以及事先制定施工阶段的各类风险控制措施。

1. 高效报价，优化方案，赢得机会

市政工程施工企业在投标阶段的成本控制具有重要的作用，如果企业能以合理的价格中标，将为今后取得经济效益打好基础，所以这一阶段必须认真的开展投标工作，力争在报价中取得胜利，标书在技术标上多下功夫，争得优价中标。

2. 及时收集，加快进度，力保效益

中标后，为保证施工的顺利进行，需要及时对施工的自然条件全面的了解。内容包括施工地的地形及其周边的地理环境等，以此确定施工方案；另外，设备和材料的组织和安排工作尤为重要。设备和材料是方案的左膀和右臂，犹如主食一样，是必要的营养品，准备充分后才能组织人员按步骤施工，在各阶段的施工时也要注意把握风险分析和控制。

3.应对风险、减少损失

施工项目的管理，涵盖各个阶段的施工工艺，可谓是全方面的管理，也考察了管理人员的综合素质和能力。需对风险进行全面的评估和预测，时间段为中标到一直到竣工交付后整个过程。应对各类风险进行识别、度量和评价，以确定对工程项目的影响程度。事先制定一系列措施予以防范。只有各类风险控制到位，才能最大限度降低损失，减少不必要的成本。

二、主材费用的控制和管理

施工阶段的成本控制主要集中在人工费、材料费和机械费的控制上，因此要采取相应的方法控制这三方面的费用。

1. 人工费控制

人工费的控制，主要的核心思想是在结合现行定额算出总费用后，依据施工人员的技术和管理水平，对工人的劳动效率和劳动组织提出相应的要求，既要保证劳动的积极性，又要提高工程质量和公司效率。尽可能的统筹安排综合考虑，避免重复性的劳动，另外在管理费中，减少日常的招待费用。

2. 材料费控制

工程开工前，材料员依据施工员的施工计划，合理的组织材料进场。在进材料的过程中，要对同种材料的商家进行摸底和追踪，有个询价的过程，在价格中比较不同厂家的质量，选择质优价廉的产品。并在质量的控制上，要求厂家提供真实有效的材质报告，以便存档。材料员在确定价格前，需结合该项目的成本计划，比较成本中的材料费与现实材料费之间的差价。材料进场后，要加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放损耗。剩余材料的回收处理。另外要改进施工技术，要积极推广新技术，重视新材料、新工艺的使用，才而降低材料成本。

3. 机械费控制

机械费的控制，应充分利用现有机械设备、加强内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；机械进场根据工程施工的计划安排序，用时提前必要时间进场，最大限度地发挥机械效能；现场施工员要合理安排机械的工作时间，根据实际工程进展情况尽量减少施工中所消耗的机械的台班量，提高机械的利用率；须租赁的机械，要对市场进行充分全面的摸底，确定合理单价，签订合理的机械租赁合同，尽量减少机械的闲置；提高