质量是企业永恒的主旋律，是企业赖以生存和发展的基石。一个企业离开了质量，一切都是空谈。作为与千家万户生命财产紧密联系的市政工程，其工程质量显得尤为重要。本着对业主和千万市民高度负责的态度，二环线质量的负责人吴剑锋同志自参加工作以来，紧守施工质量关，兢兢业业不敢有丝毫大意。在他工作的这几年间，通过不断的实践探索，对施工质量管理有了自己一些独到的见解：

1.强烈的质量意识是优质工程的前提

态度决定一切！只有先武装思想，才能付诸于行动。在工程的准备阶段，就应该反复强调“质量是企业的生命”这一原则，他要求全体管理人员和施工人员，以提高工程质量、严守质量关为首要任务，强化全体人员的质量意识，为优异的质量工程打下思想基础。在工程的施工过程中，也不能放松对质量的管理，应时刻提醒施工人员和质检人员对质量的控制，不能放过任何质量漏洞。

2.严密的组织管理是优质工程的保证

质量是工程的生命，质量是效益的集中体现。工程质量管理是一项多方位、多专业、多层次的管理工作，必须有完善的组织体系、统一的领导指挥。在质量监督过程中应将建设单位、监理单位、施工单位紧密联系起来，将原来三方松散的、各行其是的质检工作联为一体。工程质检统一体系，有利于统一思想、统一行动、相互协作。三方经常坐在一起研究解决工程质量问题，定期或不定期的开展工程质量分析会议，对工程施工各阶段进行层层把关，逐级检查，从而形成网状的监督体系。这样对于施工过程中的质量问题就能及时协调，及时解决。

3.按样板施工，规范质量管理

在工期紧、任务重的条件下，分项工程全面施工前，先认真仔细确定质量方针，制订出一套有效的质量控制措施。然后再组织全体施工人员进行学习，确定操作工艺、质量标准及操作中应注意的问题。多阶段施工时，必须要求按照质量措施施工，以样板的标准进行质量检查。这样能够使原材料、使用工具操作、方法等各方面得到统一。质量措施必须形象直观，再通过严格控制，可以使工程质量水平统一到一个高标准，且可以提高质量检验效率。

作为武汉市二环线（八一路---洪山侧路）高架桥工程的技术负责人，吴剑锋深知肩负的责任重大，不能有半点疏忽。因桥梁工程工序复杂，每一道工序间都是递进关系，任何一道工序出了问题都可能导致整个桥梁质量出现重大缺陷。因此必须精心组织、协调，严格把关每一道工序。

过程控制是桥梁质量控制的重中之重，每个分部工程，甚至到每个工序都必须严格控制。桩基是桥梁的基础，桩基的质量关系到上部结构的安全，必须重点控制，从分析地质条件、桩基放样、桩机就位到开孔、钻进以及成孔到钢筋笼的制作、下笼以及灌桩，都要一丝不苟，时刻监督。在现场，不仅要对承台、墩柱合模及浇筑，箱梁模板设计制作及拼装，钢筋下料、制作、安装等工艺的质量控制，更要对细部工序进行严格控制，比如波纹管定位、钢绞线预应力张拉应力、压浆配合比及压浆饱满度等的质量检验，同时也不能放松钢筋绑扎、间距、搭接、焊接等基本的质量指标。

“在钢箱梁吊装方面我虽然不专业，但是通过刻苦钻研、学习钢箱梁吊装的施工工艺和技术规范，积极配合检测单位对钢箱梁的质量检测，就能使我们钢箱梁在质方面没有任何质量事故发生，同时对于外观不合格的部分积极与监理、设计院、业主方沟通，现场处理现场验收。”在他的带领下，高架桥桥梁不仅在质量方面实现了自我超越，而且得到了设计及业主的认可。

作为一名平凡的管理者，吴剑锋同志克忠职守，锐意进取，专心致志的干好本职工作，一直把优质精品工程作为工作目标。


 一公司供稿