每个初入职场的新人都难免会经历从‘兴奋’到‘困惑或沮丧’再到‘从新振作或消失’的过程，有不少人自己会长时间走不出‘困惑迷惘期’，但如果有人能谆谆善诱地进行悉心引导，他们就能很快地走出困惑跟上团队的步伐。

    从基层做起、夯实员工的专业基础知识和管理技能是我们建筑施工企业最常用的一种人才成长方式，为此今年的新员工一到公司报到，就都被分别安排到公司各个在建施工项目一线见习工作。离开美丽的校园，心怀着对明亮高楼大厦白领工作的憧憬，却一头扎到各个大大小小的或凌乱或整洁的施工现场，三个月的真实社会人生活，我们的新人又是怎么样的情况呢？企业的明天总是属于今天的年轻人，让企业的新人健康地成长一直是二公司领导非常关心的事情。针对这样一个问题天创公司支部领导决定，将本年度新入职的24名员工召集起来与公司主要领导层面面对谈一谈对公司的感想、建议，以了解新员工的思想动态、工作中的困惑，帮助新员工尽快度过不适应期，尽快地健康成长。

    为避免新员工‘放不开’，人力资源部在组织座谈会时精心布置了瓜子、水果零食，有意没有安排工地的项目经理等项目部领导参会，公司支部领导和公司各职能部门负责人均参加了本次新员工座谈会。座谈会刚开始时新员工们比较拘谨，公司总经理李琦一个自嘲的小笑话缓解了会场的气氛，新员工们的情绪被调动起来，纷纷发言畅谈自己入职三个月来的所感所悟、收获得失或是谏言建议：有的同志谈了对公司的部分管理工作的个人看法；有的同志对自己工作中的失误进行了自我剖析；有的同志总结了自己在工作中学到的一些小技巧。大多数同志对三个月来自己个人取得的收获感到欣慰，对工作中的辛苦持乐观的态度；也有部分同志发言中表示工作中的心里压力非常大，而且经常加班加点也没有休息日，对于项目给他们定位的岗位很不喜欢很不适应，也越来越困惑、迷茫。对于新员工的发言，李总逐一进行鼓励、开解点评或劝慰引导，使得会场上原本忐忑紧张、表情严肃危襟正坐的新员工活跃起来。对于部分新员工表示工作不知道该如何去做、没有人很详细的带的困惑，公司副总经理周红做了精彩的指导讲解，教育新员工要在工作中加强学习，从工程施工设计图纸开始学习，吃透图纸弄懂设计整体意图和每一个详细节点设计，认真核算工程量，再认真地学习设计所参照的设计依据、施工规范、验收标准，并且对现有的施工组织设计、图纸会审、设计交底等文件进行全面学习，这样工作中才能做到心中有数，就不会觉得很惶恐、不会觉得不知道从哪里下手。 本次座谈会从早上8:30开始，一支持续到中午12点。