致远市政 第二项目部

　　2012年新的一年里面，我项目部全体同仁在项目经理的带领下，规划在对外自主经营等工作都取得一定的成绩。2012年注定是项目部转型的一年，经历了2011年的项目部变革后，在过去的一年对项目部内部组织结构进行彻底的改革，一批新生力量走上施工管理的第一线，针对建筑行业的新得变革，管理部门，加强对各个项目部各方面的指导工作。改变一些项目部陈旧的观念，使的项目部看到自身的不足。2012年是一个充满机遇的一年，三项重点工程同陆续竣工（四新北路，四新大道，四新电缆沟工程），经过四年的建设，都进入工程竣工验收的最后阶段，特别值得肯定是，我项目部承接的四新大道景观路工程，进入全国金奖评选行业，这也是各界领导对我项目部三年来辛苦付出的工作成绩的一种肯定，现场施工現場进度完成只是完成工程的一个里程碑但不是最后的结束，项目部的争取在2012年度里面完成现有的所有工地的结算工作，并将所有的结算资料以及竣工资料送往相关部门，并对以往项目部所施工的施工项目的进行清算，积极协调工程款项的回笼工作。在人员配置上，在培养本项目部人员同时，也在项目部运行同时，发现项目部组织结构上面的不足，积极的进行的补充，加以完善自身的能力。
　　2012年也是充满转机的一年，在这一年里面在公司领导的大力支持与扶持下，我项目部终于取得三级施工资质，虽然施工资质级别并不高，但我项目部各位同仁倍加珍惜，决定以我们得辛勤的汗水，努力的工作态度，为这个充满生机的新公司打下良好的信誉基础，争取多个建设品质工程，早日完成施工的资质的升级工作，在完善自身同时，也做好承接大型施工工地准备，公司的经营只有在不断的接受的挑战，迎接挑战中才能夠成長。也配合集团公司及分公司关于民营项目部的政策指导工作，配合相关工作，做公司的排头兵。