从去年来公司实习到现在，一年的时光犹如白驹过隙般过去了。刚来项目部的情景仿佛还只是前几天发生似的，仍就在脑海里历历在目。可是一年的时间过去了，我学习到了什么呢？或者说我给公司做了哪些贡献呢？
　　去年刚来实习时接触的汉蔡高速维修工程让我学会了基本的施工管理和道路施工该注意的问题。可以说是当时汉蔡的工程负责人李晖带我进入了这个行业，让我知道了这个行业的工作和生活的面貌，让我的心里从抗拒一步步坚持到了适应。紧接着调到了金业路，当时金业路工程的负责人张杰教会了我测量放线和施工规范，让我知道了市政工程中测量的重要性并在测量这个专业里能够熟练操作。一直到今年的金业路复工后，现在的工程负责人褚明却教导的是工程现场管理的能力，测量只是一个施工员的基本能力，现场的施工管理手段和随机应变的能力才是更重要的。
　　犹记得刚开始在汉蔡高速公路上施工时的情景：一天比一天炎热的天气，一天比一天更重的工作量和一天比一天更大的压力，在这种日复一日的紧张气氛下，压力开始与日俱增，但是也许是刚工作的人都具有很大的激情，所以恶劣的环境并没有让我出现彷徨的情绪，反而更是增添了对工作的斗志，所以汉蔡的工作让我学会了不论在哪种环境下，都必须要保持住好的心态，自己学会减压。紧接着是金业路的工程，也许是刚工作自己懂得又很少，所以不敢对于他们的工作提出太多的指责，以至于现场的工程质量直线下降，为此受到过苏经理的严厉批评，当时我曾一度彷徨过，因为我有为了工程的顺利进展而一个人在工地加班加点的做事，可是做出来的结果却仍是不尽人意，所以甚至考虑过自己是不是真的适合这个工作呢？记得那几天的压力似乎让我感觉自己像是回到了高考前期，每天不知道该怎么努力却不能有半点的退缩，所幸的是在项目部其他员工的开导下我坚持了下来。事后发现其实那时的自己真的还是太幼稚了，只是有一点挫折而已想着退缩。所以发现沟通真的很重要。今年金业路复工以后开始着后续工作，主要工作就是浇筑混凝土。施工主管褚明最长教导我的就是现场的管理能力有时会比自身测量技术或是施工知识更重要。管理能力因人而异，所以可以说每个人都有自身的管理手段，不能说管理手段有好坏之分，但是管理的效果会体现出来，所以可以体现出每个人的管理能力，因此我现在不仅需要加强自身的知识能力，更加需要加强的是自身的管理能力。
　　无独有偶，工作一年里主要的三个工作段让我学会的东西刚好和荆总在新员工座谈会里提到的一样：学会解压，学会沟通和加强学习。金业路道排改造工程在3月份汉阳市政集团公司“四比一创”评比中获得了第二名的成绩，这更加坚定了我对于现在工作的信念，我会在以后的工作中更加努力，认真对待好接下来的每一个工程，争取为公司燃烧自己的青春，在工作中创造辉煌。

吴龙瑞
301项目部