6月上旬，我公司期待许久的BT项目——友谊大道改造工程终于中标，公司上下全力以赴，投入BT项目建设的准备工作之中。

公司领导十分重视，专人专管，管理工作分配明细。

工程管理部门认真研读图纸，精确找出现场需要提升的每一方栈石，需要迁移的每一个路面标志。

成本工作人员悉心核对每一个标段会增加的额外费用，积极争取利润空间。

协调部门则积极协助项目部找城管、交管等各涉及的相关部门，尽力提前办好相关手续，减少施工中的麻烦。

行政管理部门协助做好前期的服务准备工作，做好办公场所的布置和摆设，为BT项目做好后备，同时宣传人员拟定了该工程的宣传计划，将不定期在一线发现先进，树立榜样。

（一公司 群团办公室）