五月下旬，公司腐败风险防控小组结合公司实际在全公司副科以上党员干部中展开了查找风险点活动，按照分级管理、责权明确的要求逐步推进，持续加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，取得了显著效果。
    公司从三个方面入手查找风险点：一是以监控网络为主线，以副科级以上干部和有业务处置权岗位人员为重点，在重要部门按照“谁主管谁负责”的原则重点查找；二是以思想道德、制度机制、岗位职责为切入点，在重点部位、主要环节中准确识别、深入分析、认真查找；三是以岗位自查、互相帮查、专业协查、专题研讨等方式为补充广泛查找。
    腐败风险防控小组表示，针对此次活动中查找出的腐败风险点，将建立和完善工程招投标、行政审批、人事任免、大额资金使用等方面既符合工作实际又具有可操作性的规章制度，并组织干部学习。坚持用制度管权、管人、管事，加强对领导干部执行制度风险教育。避免执行制度的腐败风险，保证各项制度的执行不出现偏差，形成按制度办事的行为规范。

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