为全面总结2020年各项经营工作情况

推进公司整体经营工作更上新台阶

12月31日下午

汉阳市政2020年度经营工作总结会

在集团大会议室顺利举行

      集团公司党委书记、董事长严悌文，总经理虞志鹏，常务副总经理王智高，副总经理荆武，副总经理钱涛出席会议并讲话。集团总经理助理、分子公司董事长、总经理及经营工作等相关人员参加了本次会议。会议由集团公司总经理助理、经营公司总经理郭伟主持。

      郭伟全面汇报了2020年度经营工作，对全年经营工作成果进行了小结，分析目前面临的市场形势及问题，并提出应对举措。2020 年由于疫情发生，国有平台大规模整合，新版招投标办法的改革及建设系统诚信体系的搭建，对经营工作造成了诸多困难和风险，但在集团总体部署的指导和领导班子的关怀下，全体经营人员以项目落地为目标，抓机遇，求发展，也为全年经营工作画上了圆满的句号。

      今后经营工作形势更加严峻，各方面工作将面临巨大的挑战和机遇，作为站在公司最前沿的经营人员，必会不忘初心，砥砺前行，放下成绩和包袱，总结经验再出发，为公司稳步发展奋勇拼搏。    

      随后，各分子公司领导总结了各自板块全年经营工作情况，分析工作中存在的问题及短板，拟定解决思路，提出具体需求和建议。针对各分子公司汇报的情况，集团领导一一进行“会诊”剖析，就有关问题进行了讨论，并提出了明确要求，确保各项挖潜增效措施精准推进，实现公司大局持续稳定运行。

      针对复杂多变的外部形势和当前公司经营工作所面临的挑战，钱涛建议：一是改变经营理念，积极应对行业环境变化；二是优化经营结构，细化市场人员等级；三是降低经营风险，做好事前事后风险管控；四是提高经营效率，增强投标竞争力。

      荆武表示，要加强重点项目及新领域的后评价，对项目目的、执行过程、效益、作用和影响进行全面系统地分析，总结正反两方面的经验教训，为后续招投标及开拓市场提供决策依据。

      王智高指出，要进一步明确明年经营目标，有步骤有计划的持续推进；针对新市场做好研究调查，区分市场，达到重点地区重点突破；针对专职市场经营人员，落实经营激励制度。

      虞志鹏强调，一是要统一经营理念，五年内继续坚持深耕本地市场，开拓外地市场，探索海外市场；二是优化经营结构，多向优秀单位学习，取长补短；三是处理好合作和提升自身实力的关系，要把加强合作建立在提升自身实力的基础之上。同时，要推动经营平台的打造，做好课题研究规划，将各分子公司汇报问题及建议，内化成人员、业绩、资质、奖项、标书编制各方面的制度标准并固化下来。

      最后严悌文总结发言，他充分肯定了本年度经营工作的成效，面对严峻的形势，今年也完成经营产值目标，同时，结合当前公司经营工作的思路和举措提出四点要求：一是要加大市场开拓力度，制定明确的市场目标和计划，抓住新基建发展机遇，巩固深耕区内市场，培育拓展外地市场。二是时刻保持市场危机意识，在竞争中提升竞争力。各层级管理人员要有高度负责的使命感，坐不住、等不得的紧迫感，慢不得的危机感，雷厉风行抓工作，全力以赴抓任务。三是打造高质量经营人才队伍，加强培训，提高经营人员质量和数量，配备专职市场经营人员，以专业化的发展方向促进市场开拓。四是明确目标，规划发展，各公司结合“十四五”规划和企业发展方向制定适合自己的战略规划模式。