诺姆四达集团副总裁肖义平从总体思路、实现目标以及实施流程等方面对项目进行了全面介绍。此次咨询项目将紧贴集团十四五规划，建立一套以一体化为特征，以人力资源规划为纲领，以组织设计为平台，以绩效管理为核心，以薪酬管理为杠杆，以职业发展为牵引，以选人用人为依托和以培养培育为助力的人力资源管理机制。

      严悌文从项目实施目的、选择诺姆四达专业团队的原因及项目实施要求等方面做了总结性发言。他强调，一方面，各公司主要领导、机关部门负责人要高度重视本次项目，充分参与到项目中来，积极思考当前公司人才管理中存在的问题，把公司实际情况向咨询公司说明白讲透彻，以便更好地推进项目开展。另一方面，希望诺姆四达公司继续发挥专业优势，大胆工作，按照打造标杆项目标准和要求，高品质地完成我公司此次人力资源咨询项目。