历经公司全体职工六个月的共同努力，汉阳市政流程管理体系建设咨询项目一阶段取得初步成果，市场经营、施工与交付、内控风险管理、财务管理四大模块达到试运行条件，二阶段流程试运行及其余业务板块流程设计即将开启。

10月30日上午，试运行启动会在汉阳市政二公司会议室正式召开，汉阳市政党委书记、董事长严悌文等党委班子成员，百思特常务副总裁孟德强等顾问组成员，以及集团机关各部门负责人，分子公司主要领导、试运行流程模块负责人、骨干员工代表等共同见证了这一重要时刻。

会议伊始，顾问梁秋娴对一阶段项目成果进行宣讲。六个月里，我们相继开展了现状评估、核心流程诊断，流程架构、管控模式优化、组织优化建议等顶层设计，封闭式设计、流程评审、流程优化等详细设计，在全体成员的倾情付出和努力下，四大模块流程或从无到有，或从有到优，即将在实践中迎接最严格的检验。

图：梁秋娴

而后，四大模块流程责任人分别从各模块流程逻辑、架构、主要变化点及下一步计划等方面进行了细致宣贯，全体参会人员对各项流程有了整体概念和进一步认识。

孟德强对此次流程项目中汉阳市政全体成员表示高度赞扬，集团领导班子的高度重视，中层干部的深度参与，骨干员工的全身心投入，使得此次汉阳市政流程项目尽管过程中经历改良、蜕变的阵痛，但从整体体系的高度引导了流程价值的发挥，成效取决于目的，流程事业痛在当下，但利在千秋。

图：孟德强

作为此次流程项目的分管领导，王智高表示，此次启动会既是对第一阶段工作的肯定，更是对下一阶段工作的整体安排，一阶段成果梳理了现状，拉通了业务逻辑，初步打通了堵点，找出了关键点。但一阶段的结束，仅仅是汉阳市政流程事业的起步，试运行工作公司上下一定要不忘初心地开展，紧紧把握住流程的核心目的，在充分运用中检验效果，各公司务必深度参与，将流程工作全方位纳入绩效考核范畴，多线并进确保流程试运行顺利推进。

图：王智高

最后，严悌文从为什么要做流程咨询、流程咨询为我们带来了什么变化、要如何持续推进三个方面深度升华了流程工作的价值。他表示，希望公司上下按照集团工作部署，坚定不移地推动流程项目走深走实，通过流程建设将群体智慧与华为等标杆企业先进经验相结合，催生新的发展动力，激发新的发展动能，让流程凝聚起大家共同的努力，助力实现汉阳市政共同的理想。

图：严悌文

此次启动会是流程管理体系建设中具有里程碑意义的重要会议，它标志着流程建设正式从设计走向实践，从“纸上”走向现场。下一步，我们将继续在实践中验证，在探索中优化，以流程建设夯实持续发展根基，为公司“十四五”发展目标的顺利实现保驾护航。