征程万里风正劲，重在千钧唯担当。为认真总结公司2021年度工作，优化和推动公司“十四五”战略全面落实落地，部署2022年重点工作，汉阳市政于1月7日下午召开2021年度工作总结会。本次会议采取分会场、视频连线的方式，分别于集团、二公司、四公司同步举行。

汉阳区建设局副局长徐淑芳莅临本次会议，汉阳市政党委书记、董事长严悌文，总经理虞志鹏等党委领导班子成员和集团副科以上干部，分子公司部门、项目经理及优秀员工代表参加总结大会。

2021年度工作总结

虞志鹏同志代表集团党委，全面阐述了公司2021年度取得的成绩，详细部署了2022年度重点工作。他从三方面对2021年工作进行回顾：一是强化党建引领，筑牢“根”“魂”优势;二是坚定不移强发展，一体两翼格局初步呈现;三是坚定不移提效能，内生机制守正出新。虞志鹏提到，公司取得可喜成绩的同时，还面临市场形势不容乐观、资金压力未有效缓解、人才队伍建设仍存在改进空间、技术研发气候还需继续培育、内部管理问题亟待解决等方面挑战。

逢其时重任在肩，感其责当躬行践履。虞志鹏从以下方面强调了公司2022年的工作重点：一是内强外联，持续深耕打破市场桎梏;二是静心沉心，实事求是解决主业项目管理问题;三是强基固本，打造房地产开发产业品牌;四是根植需求，加快城市综合服务一体化进程;五是谋篇布局，战略目标全盘部署;六是防微杜渐，建立健全内部巡察机制;七是实践于行，流程体系落地见效;八是启动咨询，搭建全面预算、投资管理体系;九是联动协同，携手共进拼搏向前。

随后，严悌文同志作总结发言。他提到，2021年公司在诸多方面取得了良好成绩，是全体职工共同努力的结果，可歌可泣的业绩来之不易。他对所有干部职工提出六点要求，一是要统一思想、艰苦奋斗、基业长青;二是要坚定信心、严格要求、迎接挑战;三是要选好人、带好队伍;四是要实现安全生产规范化;五是要心存敬畏，心有底线，确保廉政;六是要按照上级防疫要求，提前做好应急准备工作。

徐淑芳同志对汉阳市政全体干部职工的辛勤努力表示充分肯定，对汉阳市政2021年取得的优异成绩表示衷心祝贺。同时，她代表区建设局党组向大家提出四点希望：一是要坚定信心，把握时代新机遇;二是要持之以恒，聚力实现战略规划;三是要苦练内功，实现管理体系再跃升;四是要以人为本，打造有“根”有“魂”的铁军队伍。

成果发布

厚德善建，实干兴邦。汉阳市政携手百思特咨询管理集团，历时半年深耕细作，成功搭建起“横向到边，纵向到底”结构清晰、执行流畅、风险可控的流程管理体系，现近200条核心流程已成功在一至四公司试点运行，公司内生发展动能将更进一步激发。百思特咨询管理集团梁秋娴从价值链、流程架构、流程设计和流程推行四方面，对公司流程管理体系建设成果进行了全面回顾与总结。

人才驱动发展，国际环境的变化、行业竞争的加剧、内部发展的需求等众多挑战，催促着我们必须做好人力资源管理的升级变革。为让我们的员工更好成才，让集团更好用才，在“十四五”开局之年，公司携手诺姆四达，通过严谨科学的方法，历时7个月，完成了集团人力资源规划和人才标准的构建。诺姆四达集团总裁肖义平进行了人力资源规划与人才标准的发布，进一步明确人才标准，盘点人才现状，建设人才梯队。

大河奔流，涓滴汇聚。汉阳市政的高质量发展，一头连着企业发展的目标，一头连着全体员工的幸福。2022年，将是风雨后再现发展新机遇的一年，公司将在区委、区政府的指引下，在区建设局的领导下，以成为一家稳健成长、值得信赖、富有竞争力的全国一流建筑业强企为目标，披荆斩棘，勇往直前，共同谱写企业高质量发展的华彩篇章。