虞志鹏发表讲话，他首先对公司取得的成绩表示肯定，对公司今后的发展提出五点要求： 一是要继续重视并完善公司治理结构，在工作上做出思考、优化行为；二是要高度重视“十四五”战略调整后的执行，通过战略解码认真将战略落地；三是要积极应对外部环境的多重变化，协调产业链上下游，做好心态、身体、经营策略、战略部署方面的准备；四是要重视资金风险，做好资金分析、资金预算和资金管控能力的建设；五是要提高风控意识，加强公司风险管理，坚定思想和行为。

    严悌文作总结讲话。他指出， 2022年是风雨兼程、负重爬坡的一年，所取得的成绩十分艰辛；专业化公司亮点纷呈值得充分肯定，逐渐在磨难中成长、在磨难中修炼、在市场立足。今年有两件大事值得铭记，一是集团乔迁新址，总部大楼投入使用；二是机事保工作终于落地，老员工老有所养、老有所依。同时，他对所有干部职工提出五点要求：一是要能经受重大危机的考验，居安思危；二是面对严峻的形势要不忘初心，坚定前行；三是要加强人才引进和人才队伍建设，让新的血液铸就新的辉煌；四是要做好用人激励导向，从艰苦的地方选拔干部，用优秀的人培养更优秀的人；五是要加强纪律道德建设，筑牢底线思维和自律意识。

    汉阳区建设局局长朱源松作指导讲话，他充分肯定了汉阳市政2022年所取得的优异成绩，对汉阳市政全体干部职工表示衷心的祝贺。他代表区建设局向广大干部职工提出三点希望：一是把握机遇，稳中求进，寻求市场新突破，努力打造建筑业强企；二是苦练内功，力争上游，持续提升内部管理质量，实现汉阳市政基业长青；三是聚焦文化，打造有根有魂的铁军队伍，保持企业良性稳定发展。

    为进一步明确发展方向，推动集团“十四五”战略目标落地见效，公司于2022年11月正式启动“十四五”战略修编调整工作。以年度总结大会为契机，汉阳市政正式发布并宣贯《“十四五”战略中期调整方案》。各专业公司负责人依次进行战略经营计划解码汇报，大家立足实际工作，深入思考未来业务目标、方向和策略，提出个人想法和公司发展思路，对未来的市场、产品、客户、协同、竞争策略方面，都具有指导意义。