袁静，中共党员，注册咨询工程师（投资）、高级工程师。自2015年加入汉阳市政设计公司以来，她凭借扎实肯干的工作态度和卓越的工作能力，高效高质完成了一件件工作任务，入职九年，她从未停止过自我挑战，从市政设计领域的初涉，到经营、合约、资质等多个领域的深度耕耘，在每一个岗位上，她都以高度的责任感和敬业精神，为公司的发展倾尽全力。2023年，获评汉阳市政第十二届“十佳员工”荣誉称号。

 

 

    一位温柔的女部长，却是商务部的“铁娘子”，是商务领域中的“她”力量。她是经营领域的排头兵，用专业和热情绽放出巾帼本色；她是合约管理的精耕细作者，用尽职尽责诠释着新时代的女性担当……

 

她是“经营老手”：运筹帷幄、拓展蓝图

    她秉持着“干一行、爱一行、专一行、精一行”的精神，持续在经营领域深耕。当问到这份职业对她的影响时，她说最大的影响是性格，还有强迫症。现如今，她被人评价为性格开朗、口才流利，然而，很少有人能想象到，在工作之前同学们对她的评价是文静乖巧。回忆起刚开始与外界交流时，为了加深业主、合作方对自己的印象，她设法给自己贴上标签，每次自我介绍时都说：“我是上次您见过的那个矮胖矮胖的小女生。”这种自我定位的方式似乎成为了她与外界沟通的一种突破口。

    随着外部资源的积累和交流次数的增加，袁静的主动性也随之增强。这段成长历程不仅见证了她作为一个职场人的华丽转身，更是她个人性格的一次蜕变。她用自己的经历诠释了努力拓展自我边界的勇气与坚持，为自己的未来铺就了一条充满可能性的道路。

    她深受汉阳市政经营理念的影响，对投标工作始终怀有敬畏之心，不敢有丝毫懈怠。有同事曾形容她在开标前的状态如同“打仗”，常常夜深人静时还在反复检查，一点细节都不肯放松。每每她想到一个细微之处，就会拆开标书再次确认，随后重新封标。她也自嘲“好似着了魔”，正如那些出门远行后仍不放心，返回去检查门锁的人。

 

袁静日常工作

 

    “技术能力突出”“工作认真细致”“敢打硬仗”“业务成绩突出”......这些形容词放在她身上恰到好处。她以严谨之心严控着投标质量，制定项目负责人制度，严格执行投标工作的程序化与标准化，积极参与部门投标事务。她引领团队成功中标了6个全过程咨询项目，其中涉及项目管理、勘察、设计、监理、造价等多个领域，同时不断积累全过程咨询合作伙伴资源，打磨全过程咨询投标实施方案，并指导宜昌分公司成功中标全过程咨询项目，为公司未来开拓全过程咨询业务奠定了坚实基础。

    “做标书说难不难，但要求特细致。必须踏实、稳重，坐得住，耐得烦。”袁静总结道。正是由于她对每一个投标环节都力求零失误的严格要求，才能从一个毫无经验的新人，快速成长为经营工作中游刃有余的骨干力量。

    近年来，受到市场下行的影响，企业的经营形势更显严峻。然而，袁静并未畏惧困境，她把脉公司发展的痛点难点，探寻外地分公司拓市场促发展的新思路，在核心能力建设上锐意进取，不仅维系了已有的客户关系，还积极利用个人资源，与优质合作伙伴紧密接触，成立了青岛分公司，并中标了多个设计项目，迈出了公司向省外开拓的重要一步。

 

她是“半路合约人”：匠心独运、精细管理

    不驰于空想、不骛于虚声。当合约工作需要她时，她又挺身而出、欣然领命，全力推动合约工作。当时的合约工作存在人手不足、归档不完善、数据分析缺失等问题，很多事情亟待处理，她查阅一个又一个合同，复核一个又一个表格数据，迅速识别并理清核心点，系统梳理合约框架、确定了轻重缓急后，再进行关键细节分析。在她的统筹下，明确了合约职责，实现了敏捷、高效的流程管理。有心人终不负所望，在她的领导下，合约职责得以清晰界定、分工明确，流程管理也变得敏捷高效。2023年，在集团工程部的指引下，她掌控了项目成本，积极推进项目结算工作，调整了合同签订和请款职责的分工，推进了领导班子分区域责任制度，并推行了全员请款制度，每周督办。2017年的竹山县深河乡污水处理工程项目，由于业主主要领导更换，且项目出现资金问题未施工，多年无法回款，袁静牵头与律师、设计人员和业主多方沟通协调，迎难而上、勇挑重担，以钉钉子精神积极克服各类困难，终于在2023年底成功收回设计款项。

    “我这个岗位没有什么难的，就是要当好信息集散中心。”她经常这么说，合约工作是公司非常重要的一环，她首创了一套“回款秘籍”——动态合约跟踪表，以每周为单位，滚动展现每个项目已签合同、收付款、账龄等综合信息，便于动态监控整体情况。“在签订合同时，不仅要考虑合约工作本身，还需要兼顾合同签订主体、项目规模、项目负责人是否符合资质要求以及是否适用于经营工作等细节。在合约工作中，需要精心策划哪些能够为优质业绩铺垫，哪些项目和节点文件要重点积累，哪些信息在节点文件上要提前介入沟通等，这些都是合约人员在工作之前必须提前考虑的关键因素。”她对团队传授道。

    一分耕耘，一分收获。在袁静的言传身教下，公司商务部助力公司经营业绩不断攀升，商务部从几名员工发展壮大为近15人的精英团队，她严于律己，宽以待人，带领着大家不断成长，成为团结拼搏、积极向上、肯干能干的团队。在岗期间，她还着力加强公司经营管理制度建设，制定了投标销项清单、投标内审流程，形成了市场激励政策、区域负责人制，大幅提高了公司经营效率和动力；工作之余，她还结合自身经验，把工作要点和心得制作成PPT课件，利用休息时间常态化开展讲解培训，将优秀经验宣贯到各分院和部门，大大提高了商务板块工作的重视程度和工作效率。

 

袁静开展招标投标管理办法讲解培训

 

    芳华待灼，砥砺深耕；微芒成炬，拾光筑梦。从设计师到商务部负责人，袁静用扎实的专业能力、务实的工作态度，一步一个脚印，做出了不斐的工作成绩。未来，她将不忘初心、谦虚谨慎，带领部门人员为铸就公司全产业链高质量发展贡献更大的力量。