刘昊天，九三学社社员，工程师，2022年1月进入汉阳市政天创地产，现任天创地产投拓部部门负责人兼天创云和樾项目总、九三学社汉阳市政支社主委。作为公司市场化引进人才，刘昊天入职两年多以来，带领公司投拓团队迎难而上，奋勇争先，助力公司先后获取天创·长江丨云栖风华、长沙·江山境三期、天创云和樾等6个优质地块。曾获评2023年度汉阳区推进“三城一中心”建设先进个人、汉阳区优秀党派成员等荣誉及2023年度汉阳市政“十佳员工”称号。

 

 

因为相信 所以看见

    2022年，商品房销售规模大幅下降，民营房企频现债务危机，全国房地产市场正经历着前所未有的挑战。时代的浪潮呼啸而下，没有人能够准确预判，行业市场低迷之势，究竟会持续多久，所有房企都在“至暗时刻”中挣扎前行，摸索着属于自己的道路。

    刘昊天回忆说，2022年初刚入职天创地产时的自己，也面临着“前所未有的挑战”。因为伴随着行业市场的低迷与恶化，全国的土地市场也呈现出前所未有的疲态。但2022年，亦是汉阳市政“十四五”战略的关键之年，作为其中“一翼”的天创地产，则必须逆势而上，拿好地，走出去，竭尽全力，赋能集团产业发展。

    双重困难之下，刘昊天提到了相信的力量。他相信：“只有相信，才能看见。市场再难，也要敢于去拓展，想办法去拓展，争取才有源源生机，放弃只会一无所有。”

    2022年6月，在带领团队对武汉市全市供地计划进行地毯式研判的基础上，刘昊天锁定了位于汉阳滨江板块的P（2022）055号地块（即天创·长江|云栖风华项目）。多年的专业投拓经验告诉他，这个地块区位优越，周边资源醇熟，如果能拿下，并找到可靠的合作方共同进行“战术落地”，后续必将为公司及集团带来可观的利益。随后，他带领团队迅速完成了所有的前期资料调研，怀揣着必成的使命感和相信感，最终成功获取了该地块，并为公司及集团争取到了最大化利益。

 

天创·长江|云栖风华项目效果图

 

    然而，项目的获取只是第一步，能否实现项目的稳健运营，是考察国有房地产企业实力的关键。在集团及公司战略指导下，刘昊天随后便马不停蹄带领团队先后与十余家品牌房企、国央企业等开展了高频次的深度合作洽谈，最终于2023年1月与长江日报就该项目签订《正式合作协议》，这次合作，不仅为天创·长江|云栖风华项目后续的稳健运营打下了强有力的基础，更为公司发展注入了强大的文化传媒优势。

    带着这份相信感，2023年4月，在他和团队的不懈努力下，以及集团和公司的大力支持下，汉阳市政与招商蛇口正式签订《战略合作协议》。在双方的通力合作下，刘昊天带领团队在精准研判及充分准备的基础上，成功助力公司获取了长沙·江山境三期项目，并就该项目与招商蛇口进行了正式合作。该项目的获取与合作的达成，不仅使得天创地产正式启幕荆楚外拓的新纪元，进一步实现了品牌声量的升级，更加深了双方的合作友谊，拓宽了双方后续合作与发展的空间。

 

汉阳市政与招商蛇口签订《战略合作协议》

 

    一面是因时制宜推进土地拓展，一面是不遗余力拓宽合作“友圈”，两年来，刘昊天双线并进，始终冲锋在公司地产开发的第一线，不断探索破局发展之道。截至目前已助力公司成功获取六个优质地块，与四家品牌企业签订战略合作协议，已入市项目市场表现十分优越。

    但他谦逊地表示：“这些荣誉的取得并非我一人之功。投拓工作是一种挫败感非常强的工作，只有零和博弈，没有中间地带，只有拥有一个好的团队，才能凝聚起200%努力，为哪怕只有1%的机会奋力拼搏。”

    因此，这两年来，他在本职工作之外，也十分注重团队内每位成员的培养及团队整体凝聚力的打造。工作中，他会有意识地建立部门梯队，因材施教，因才用人，也会积极组织开展部门内部交流分享会，提升团队成员的沟通度和融入度，工作之外，他也热衷于成为大家的知心大哥，带领大家开展各式各样的户外团建，共同交流生活感悟，并总是在大家需要时第一时间积极施以援手。“是战友更是兄弟”，是投拓部门员工对他做出的一致评价，更是对他部门负责人之职的高度认可。

    2024年1月19日，中指研究院华中发布2023年度武汉房地产优秀团队名单，天创地产投拓部荣获2023年度武汉房地产投资优秀团队称号。这也是继斩获2022年度武汉房地产优秀投资团队称号后，天创地产投拓团队再次斩获此项荣誉。亮眼的荣誉既是对团队的嘉奖，也进一步印证了他的专业能力和管理能力。

 

天创地产投拓部团队合照

 

追风赶月 更上一层

    2024年3月，刘昊天接受公司任命，同步兼任天创云和樾项目总一职。他表示，干好投资可以成为一名“专项战士”，而干好项目则需要他成为一名“六边形战士”，“自己拿的地自己干”代表着公司对自己的信赖与认可。秉持着“要做就要做到最好”的理念，刘昊天在接到任命的第一时间，就在反反复复思考一个问题：“我想做一个怎样的项目？”

    起初，他也未能完美地回答出自己的这个问题，但凭借着多年专业的房地产开发经验，以及团队内部对市场的准确调研，他意识到，在房地产行业经历深刻变革的今天，第四代住宅以其独特的设计理念和生态价值，正逐渐成为市场的新宠。“欲得其上，必求上上”，于是刘昊天自一开始，就定下了将天创云和樾项目打造成具有第四代住宅概念的品质项目的目标。

 

天创云和樾项目效果图

 

    在他和项目团队的努力下，天创云和樾项目成为了汉阳区第一批第四代住宅试点项目。项目在整体规划上通过引水、筑山、建林，打造出建筑与自然共生的生活场景，设计高层和洋房两个独立地块，通过建设高度上迁徙变化，形成高低错落的建筑设计，在低密属性的加持下，给予业主更优越的视觉和空间体验，景观绿轴和商业街区的串联，则更进一步提升了社区的宜居性和商业价值。此外，项目着重在内部户型设计上进行了又一次全新的迭代升级，升级阳台占比，大阳台、大面宽、低公摊及超大窗墙比，能够进一步提升业主的生活品质和居住体验。

    而为了让业主提前体验这些日后的生活场景，感受美好的生活氛围，他已带领团队顺利完成前期各项既定节点，正向着项目示范区开放及入市的的目标奋力冲刺着。在他的带领下，项目倾力打造的示范区囊括了入口大堂、会所、庭院、园林、地库、建筑外立面和公共区域等全维度的实景展示。尽管施工过程中遇到地下部分难度大、工期紧张的问题，但他始终能够及时统筹团队协调解决，以确保项目进度和质量，截止目前，项目示范区各条线进度均优于项目启动会节点。

 

天创云和樾示范区效果图

 

    大到项目方案落地，小到门锁选配，自天创云和樾项目启动至今，刘昊天始终亲力亲为，尽自己的最大努力，及时化解技术、人才、管理等多方面的难题，探索创新能够切实提高项目运营效率及质量的技术手段和管理手段，最大限度凝聚起团队合力，建立团队信任感和目标感。

    “我们将用最优的团队、最优的配置、最全的精力，将项目打造成更高品质的住宅，打造成城市精品之作。”在这样的目标动力和冲劲驱使下，他几乎每日往返于平台和项目两地，听取汇报，跟踪反馈，冲刺目标，被项目上的同事笑称为“拼命三郎”。

    “最后我想明白了”刘昊天说，“我们卖的不单是房子，更是生活方式；只有用心做的好产品，才能被这座城市记住。”相信在他的带领下，天创云和樾项目必将斩获一张亮眼的入市成绩单，用实力和品质让更多城市居民眼前一亮。

 

尽职履责 建言献策

    业务身份之外，作为九三学社的一员，他始终秉承九三学社“爱国、民主、科学”的优良传统，积极履行参政议政职能，结合本职工作，围绕保障性住房、城中村改造、“三大工程”建设方向进行研究，并整合多方资源为政策研究提供实际帮助和服务。截止目前，他已通过社内活动与十几家品牌房企建立了信息联络点，不断在服务中倾听市场供给端房企及市场需求端买房者的呼声，及时向社内反映社情民意，架起了组织与“市场基层”的沟通桥梁。

    2024年5月16日上午，九三学社武汉市汉阳市政建设集团有限公司支社成立大会暨“社员之家”揭牌仪式在汉阳市政建设大厦内成功召开，并选举出刘昊天担任支社第一届委员会主委。他在表态发言中表示，自己将继续提高政治站位，提升履职能力，充分利用九三学社的科技人才优势，充分深入企业基层实际，找准结合点，思破局谋发展，为企业发展增添新思路、新动能，必不负组织信任和社员重托，将九三学社的优良传统发扬光大。

 

揭牌仪式现场

 

    如今，地产行业仍处于新一轮的深刻变革中，但刘昊天仍和两年前一样，不曾停下大胆前进的脚步。同事们都说，印象中的他似乎总是这样，逢山开路，遇水架桥，踏浪前行，无所畏惧，对此，刘昊天表示：“不破不立，我们无法控制市场的变化，但可以提高对自己的要求，以应对市场的变化，始终要用创新性思维思考破局之道，做那个无论何时都敢于迈出第一步的人，这是对公司的负责，也是对自己的负责。”

 

    接下来，他也将继续双线并进，一方面积极推进土地拓展与外部合作，一方面继续打磨优质产品和优质项目，尽自己最大的力量，为公司地产板块发展赋能，为汉阳市政集团战略发展赋能，以“永远在路上”的姿态，接续奋斗、笃定前行。

 

注：

1.本文中项目效果图以政府规划部门批准的规划方案为依据绘制，其细节以规划方案为准，在建设过程中可能因政府强制性要求而修改，同时，在不违反法律法规、不违反合同约定前提下，相关项目亦有权做出细部调整，文中效果图仅作各项目规划效果示意，与实景存在一定差异，敬请知悉。

2.本文中所涉及的户型仅供示意参考，其装修、家具、陈设等非交付标准，不属于交付范围。不同户型的面积尺寸，功能布局，空间分割、门窗/管井形态位置等均有不同；相同户型因楼栋、楼层、单元等差别，局部结构、面积等也可能不同，具体以政府部门最终审定的图纸和销售合同为准。