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张青：从“象牙塔青年”到项目的“主心骨”
张青，2015年6月入职汉阳市政天创建设，现任汉江南岸项目经理。工作9年来，他勤学苦干、一步一个脚印，从施工员、技术能手成长为项目经理；他爱岗敬业、以身作则，是项目团队的“主心骨”和“领头雁”。他曾获评汉阳市政和天创建设“优秀员工”“劳动标兵”“优秀项目经理”等荣誉称号。
2015年研究生毕业就来到汉阳市政天创建设，张青从技术员干起，短短4年时间就成长为项目经理，参与建设多项重点工程。在汉阳市政，张青从“象牙塔的青年”成长为项目管理方面的“行家里手”，一路打拼，用热爱和坚持书写青春华章。
勤学苦干，工程建设的“多面手”
越优秀的人越爱学习，越爱学习的人越优秀！这句话放在张青身上恰如其实。
在武汉大学读研究生期间，张青待得最多的位置就是实验室。2015年7月，张青来到天创建设总工办。随之他将实验室精神也带到了工作岗位，“学霸”的潜质再次显现。
当时在市政行业，邀请第三方做工程验算的现象比较普遍，但费用也居高不下。为了培养自有的专业人才，公司花高价引进了一款三维有限元计算软件—Midas。
“我在上大学的时候就喜欢做软件开发，别人觉得很枯燥，我却感到很快乐。”在公司，他主动学习研究这款软件。那段时间，张青像大学期间在实验室一样，潜心投入钻研，每天从早到晚，对着上万甚至上十万个单元、节点去琢磨，不停地翻阅资料、查看文献，最终成功掌握了这项新技术。
机会总会眷顾有准备的人。很快，他利用该技术与同事一起完成金山大桥支架体系的核算。
在学习软件之余，张青也着手了解许多工程方案。2016年3月，在墨水湖北路工程项目中，张青完成墨水湖北路桥梁支架体系、施工平台体系结构的验算，并配合其他同事完成墩台坐标点的核算，以及高墩柱施工方案的编制。这是天创建设首个水上钢栈桥施工作业项目，“活学活用”让他深有感触。
墨水湖北路（孟家铺立交～龙阳大道）工程
“不想当将军的士兵不是好士兵”，对工程建设领域人员来说，不想当项目经理的施工员不是一名好施工员。但是，从士兵到将军的路途必然充满荆棘，有人半途而废，有人迎难而上，成功只会眷顾后者。
2019年对张青来说是特殊的一年。这一年，他结束了在市城乡建设局的学习，回到了公司，开始项目管理工作。当年10月底，他开始负责琴川大道的工程管理工作。
从技术路线走向项目管理岗位，对张青来说无疑是一次全新的挑战。在张青看来，一个项目是技术、进度、成本、质量、安全等方面的综合体系，而管理项目就是要保持这些方面的均衡。
刚开始接触项目管理，很多地方对他来说近乎于一张白纸。他通过不断地请教以及领导的指导，慢慢地，开始进行合同谈判，对外沟通协调，跟业主监理的联系，与项目团队成员之间进行商量，逐步系统地去体会如何管理一个工程。
干一行，爱一行，专一行；想干事、能干事、干成事，张青靠着勤学苦干，迅速成长为项目管理的“多面手”。
克难勇进，啃硬骨头的“攻坚者”
戴上眼镜，看上去还带着书生气，话语不多，平日里，张青留给同事们的印象是“文质彬彬”，但他管理起团队方面却有自己的一套方法。
张青的身上，有着与同龄人不同的特质。“身行一例，胜似千言。”每当遇到急难险重的问题，他总是挺身而出、冲锋在前。
庚子年初，疫情突袭武汉，准备和新婚妻子回老家过年的张青义无反顾地选择留在武汉，第一时间到达火神山施工现场，成为一名“疫”线“青年急先锋”。他连续参战火神山医院、汉阳区社区封闭围挡建设、融雪防冻任务、长江新城方舱医院建设。他日夜坚守，几乎日均两三万步、电话200多个。
2021年10月，他被调到汉江南岸综合治理EPC工程正式任项目经理，该项目产值超13亿元。
汉江南岸综合治理工程EPC
城市重点工程，多方关注，责任之重、压力之大不言而喻。最为棘手的是，作为汉阳市政实施的汉江南岸综合治理工程的重要控制性工程——龙阳大道下穿通道工程，施工过程中需下穿二环线、上跨武汉地铁3号线。项目每一步施工安排必须慎之又慎。
那段时间，张青长期驻守在工地一线，白天要面对业主、监理以及其他单位进行大量的协调工作，每天晚上组织项目部成员开碰头会，思考如何解决工程难题。
功夫不负有心人。张青与参建各方终于想出了解决之道。在顶管通道上方实施超前大管棚技术，减少顶进过程中出现路面沉降风险；在地铁3号线隧道上方采用旋挖钻机施工顶管工作井抗拔桩，不使用振动成桩设备；顶管顶进时，现场采用自动化监测设备对地铁隧道进行变形监测，监测数据实时反馈，及时采取应急措施，确保隧道结构安全。
施工安全无小事，细节决定成败。在张青和团队的共同努力下，龙阳大道下穿通道工程顺利实施。
龙阳大道下穿通道顶管顺利始发
尽职尽责，践行匠心精神的“领头雁”
对团队人员，张青说得最多的是要认真履行岗位职责，心中常存责任感，敬重自己的工作，敬畏所从事的岗位。
在技术管理上，张青始终秉持严谨踏实的工作态度。他对施工现场出现的细微问题从不打马虎眼，永远以认真仔细的态度去解决项目中出现的问题。在恩施金山大桥项目中，张青拿着技术图纸进行现场数据记录。在一次波纹管安装施工过程中，他发现现场的波纹管全部安装反向，他及时叫停现场施工，并妥善处理了该问题。
在项目管理上，他总能够保质保量完成任务，同时还能有效控制成本，让利润最大化。2019年11月，张青担任琴川大道项目经理。在连续两月下雨的情况下，他及时加大人力、机械资源调配力度，保证工程有序推进，同时合理控制成本，实现项目利润达标。2020年，该项目荣获“天创建设优秀项目部”称号。该项目也成为公司首个结合工程量清单计算成本的项目，之后公司首推按照工程量计算机械成本，相关方案编制都以当时的机械实施方案为参考，为公司节省了大量机械成本。
琴川大道（快活岭路~区界）
在莲花湖大道项目中，他深入了解当地各种材料机械的价格、工作模式，在保证公司利润的前提下确定各类供应商；他还及时向公司反馈，根据实际市场行情，调整管理模式，促使工程顺利进行。
担任项目经理3年来，张青对项目管理有着更深的理解：要求别人做到的，自己要首先做到。他坚持每天早、中、晚到项目工地巡查，这是职责要求，更是习惯使然。张青说，和现场施工人员在一起，一方面可以随时处理工地上需要协调解决的事情，另一方面可以及时发现施工安全管理等方面存在的问题，同时还能给员工树立起榜样，让员工们看到：在最艰难的时刻，大家是奋战在一起的。
2023年12月23日凌晨1点多，汉江南岸综合治理EPC工程琴断口小河桥，他守在现场最后一个离开工地。
2024年2月，低温雨雪冰冻天气来袭，晚上十一二点，他拿着铁锹除冰，以身作则冲锋在前，主动将自己排在夜班铲雪，白天又匆匆赶往现场协调，24小时不间断守护汉阳城区出行通畅。
彻夜完成融雪除冰的张青(左四）
顶酷暑、冒严寒，他尽职尽责；白加黑，五加二，他无怨无悔。
近10年打拼，张青已经成长为项目上的中流砥柱，谈及个人的成长，他感恩地说，公司仿佛为自己量身打造了一套职业规划，有时候都感觉自己太“幸运了”，受到了特殊对待，其实他只是一名来自普通家庭的追梦人。
越努力越幸运！在汉阳市政，还有无数人像张青一样，将个人梦想与企业发展紧密结合起来，与企业一同茁壮成长、拔节向上！
