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吴康：实干为要，行胜于言，奋斗以成
吴康，1992年生，中共党员，硕士研究生，一级建造师，2018年入职汉阳市政钟鑫建设，现任武汉市轨道交通11号线芳草路站项目经理。入职6年，从基层一线摸爬滚打到项目经理牵头工作，他稳扎稳打，靠实干创业绩，以努力诠释感恩，以奋进姿态展现了新时代青年风采，获评汉阳市政第十二届“优秀项目经理”荣誉称号。
从技术员、技术负责人再到部门负责人、项目经理，入职仅6年，但距吴康独立担起一个项目的管理责任已1年有余。当外人羡慕他的履历，他却总说，“我只是尽力做到能做的事，我的幸运都来自我所在的这个平台——汉阳市政，是平台和领导给了我机会，唯有感恩和接续奋斗。”
抛却茫然，深学实干找方向
2018年的夏天，正值武汉市轨道交通5号线红钢城站——建设十一路站区间隧道盾构推进的关键期，吴康刚走出光明的象牙塔，转身就钻入了闷热的隧道，成为武汉市轨道交通5号线第7标段项目部的一名技术员兼测量员，接下了好几个段的测量工作。
日复一日地下工地，24小时待命，轰鸣的机器声卷挟着热浪，汗水浸透的安全帽下颌带，衣衫上结成细小的白色颗粒，钻出隧洞时刺眼的阳光，构成了初入职的速写画面。“既然已经选择了这一行，就不要太纠结”，在繁复的基础工作之外，吴康用学习不断充实自我，在思考和实践中不断增长本领。随着项目的逐渐成型，他从工作中感受到自豪与肯定，逐渐抛却了身份转变的躁动和迷茫，坚定了前行的方向，于2020年拿下了一级建造师证书。
辗转经历了武汉市轨道交通5号线和中山公园站两个地铁建设项目，2021年春节后，顺应公司的战略发展方向，吴康被调往汤山还建房项目担任技术负责人。从基层技术员到技术骨干岗位，从地铁项目到房建项目，他既有面对新挑战的兴奋，也感到了忐忑与惶恐。“虽然是技术负责人，但项目开工初期由于人手短缺，技术、安全、质量等板块都要涉及，心里实在没底”，怎么做？“扛起责任，领导将我放在了这个岗位就是一种信任，我会全力以赴”。
一个一个模块拆解，一次一次问题请教，从房建施工步骤到质安标准把控，从技术难题攻克到与业主监理沟通，吴康尽可能地汲取知识，在摸爬滚打中，他将书上学来的、请教问来的知识都转化为了实践的经验，篆刻在脑海。
日月不肯迟，四时相催迫。2022年初，吴康再次被委以重任，担任公司工程技术部的负责人。这次，他的任务不再是某个项目的技术难点，而是如何带领好工程技术部。他给出的回答是：深入一线，直击问题，为各项目做好服务工作。在担任工程技术部负责人的日子里，他日常带领部门奔赴武汉市轨道交通19号线第5标段项目、高新三路项目、汤山还建房项目一线，遇到技术难点堵点合力攻克，打好后备支援仗。
吴康时任工程技术部负责人
合力统筹，多措并举抓建设
经历是人生最宝贵的财富。带着技术测量员、项目技术负责人、工程技术部负责人的专业履历，面对公司和领导交代的新任务，2023年1月，吴康踏上了新的征途——担任武汉市轨道交通11号线芳草路站项目经理。以“新手”项目负责人的身份管理主营地铁板块的重点项目，面对紧张的工期和严格的施工条件，他迅速转换思维进入状态，扛起了肩上的责任。
武汉市轨道交通11号线芳草路站为武汉市轨道交通11号线四期工程第三座车站，临近四新大道明渠，北侧为待建金茂览秀城，东侧为凤凰湖及四新方岛，南侧为规划住宅用地及金茂智慧科学城。
芳草路站施工现场
在项目开工之前，秉承着“项目未动、策划先行”原则，在公司领导及部门指导帮助下，吴康多次组织召开“工前会议”，针对可能出现的各问题做一个全方位的分析，统筹确保项目“环环有策划”。
“比如在制定整体工筹的时候，凤凰湖环路能否整体封闭打围极大影响了项目推进情况，围绕这一点，我们综合考虑各项管线迁改、各种机械选型以及工序衔接等因素，数次调整，定出三种可行方案，最终实施了备选方案之一，让外界不可控因素变得可控。”吴康说道，“项目策划的过程是令人抓脑袋、争执不休的，但是这份提前的努力十分值得，实施过程中考虑的点点滴滴能够顺利实现，更加印证了高质量的策划方案能够指导项目全面实现‘履约和创效’”。
围堰是制约武汉市轨道交通11号线芳草路站项目进展的难点之一，其中方案的确定、建设单位发包流程以及相关单位的协调都是关键点。吴康带领项目成立“围堰推动专班”，项目技术负责人负责对接相关方案，他则紧盯防洪评价设计的发包流程。“围堰推动专班”全力攻坚，使得围堰工作预计提前近2个月，为项目推进争取了宝贵时间。
吴康在项目现场
吴康还带领项目设立了“每天碰头例会”机制，在合建基坑首道撑施工时，每天例行“碰头”，定两天看三天，提前组织相关资源配置，在桩基施工中见缝插针，最终于桩基施工完毕后20多天即完成了占地面积约4万延米的首道撑施工作业，极大保障了基坑的安全以及整体工期的可控性。
项目例行沟通会
“芳草路作为一个超大超深的基坑项目，一个疏忽纰漏，都有可能导致后续过程中严重的安全质量问题。”吴康将这句话放在心上，也常挂在嘴边。“项目建设不容丝毫懈怠”，这是他为自己定下的基本原则。“全员安全，全员质量”则是他带领项目部秉持的核心理念。
吴康在项目现场
针对项目质安把控，他同团队一起积极摸索形成了一套质安管理体系，一个作业项目对应一张表，明确质安规范和做法；运作每日每周每月固定的检查动作，敲响质安管理警钟；制定片区管理制度，责任田归口到现场每个人，形成现场全体管理人员“都会管、都能管、都要管”的质安管理氛围。
明确短板，有的放矢谋提升
抓施工、抓进度、抓技术、抓质安，对于一个项目经理来说还不够，“商务管理也是项目管理工作的重点之一，关系到项目能否顺利运转及正常履约，这方面我还比较欠缺经验”，吴康明确地知道自己的不足，对此，他拒绝“等靠要”，投入更多的精力，以自身的技术“强项”去补齐商务“短板”。
在项目初期开展议标工作时，吴康从项目技术板块着力拓展，谋求商讨空间，从各项技术指标的收集到周边环境的综合研判，从最初的十几项拟调整单价到最后聚焦三项单价的调整，从市场成本价的整体收集到对标项目的成本指标判定，一步步摸索寻求突破口，最终达成“共赢”的结果。有了这样的成功开源经验，相继又在坑内加固以及围堰支护形式等方案上的寻求变更，更好地实现了项目的开源工作。
在项目成本控制方面，吴康将成本分析工作拆分给每条线的负责人，各负其责，让项目部每个员工感受到与自己息息相关的成本支出，切实做到人人心中有本账，人人都来管成本。
“我深刻地明白自身的诸多不足，项目团队还有巨大的潜力空间。”吴康对于自身以及带领的团队都有很深刻的认知和了解，在自省和思考中，他也对后续工作有许多期待。
工作时的吴康
“长路漫漫亦灿烂，新的一年，我们都将转化压力为动力，积极改进自身不足，以更加饱满的工作热情和积极心态迎接新的挑战，带领项目团队更好完成各项既定任务，以更加优异的成绩回馈公司与城市建设。”
不弛于空想，不骛于虚声，“优秀项目经理”对于吴康来说不是终结，而是新的开端、新的起点，他将继续用拼搏、务实、担当去诠释感恩，把智慧和汗水融入汉阳市政的事业中，在真抓实干中始终昂首阔步前行。
